區域公用品牌探索之旅（38）▏國有資本進入其中務須謹慎
導語
正如所有新生事物一樣，區域公用品牌發展之路蜿蜒曲折。從理論空白的填補，到落地團隊的組建，從不被認可，到寫入中央一號文件之中，探索者的篤定前行，終為中國農業、鄉村的品牌化發展引出一條寬闊大道。
本書集結了蔣文龍會長20多年來的見聞和思考，其中不乏極具參考意義的經驗總結，透過他平實而洞見的文字，我們將一窺區域公用品牌的過去、現在，以及可以期待的將來。
“但現實發展決定了：對區域公用品牌的運營，我們絕不能坐視不管。既然我們是始作俑者，那么，我們就有責任提供全程的解決方案。”
國有資本進入其中務須謹慎
首先說明，我們強調農產品區域公用品牌的概念，并非不重視企業品牌。相反，從開始研究至今，我們一直強調“母子品牌”的構建，強調通過母品牌和子品牌的相互協作，發揮“雙打”的優勢。只是我們認為，在現階段，農業生產主體十分弱小，難以與大市場、大流通對接，因此，必須創建區域公用品牌，彌補生產主體走向市場的短板，降低其進入流通的成本和風險。實際上，打造區域公用品牌，就是現階段培育企業品牌的有效抓手和現實選擇。
我并不反對“聯合體品牌”概念。如果將其理解為區域公用品牌和企業品牌的聯合，其實就是“母子品牌”的翻版。但如果是指企業之間進行聯合，構建“大品牌”，進行行業的引領，那么，這里就有一個如何聯合的問題，我們必須做出預警。
企業與企業之間進行聯合，當然是求之不得的好事，這是企業競爭到一定階段之后，出于市場拓展的需要，所進行的轉型發展的一種選擇。關鍵是，這種聯合必須是企業自愿的，通過兼并、重組、控股等市場化手段推進的，而非政府長官意志、一廂情愿的行為，更需注意：政府的財政資金不得擅入其中。
這種預警的必要性在于：政府在推動產業發展中，往往具有做大做強的沖動，政績也好，為民也罷，總之，常常通過財政資金的投入加以引領。因為缺乏政府的這一“主導”，一盤散沙的企業恐怕是很難捏到一起的。
隨著農業品牌化日漸深入，各地政府紛紛試水運營，并不同程度取得進展。圖為在我們策劃舉辦的“第二屆中國農業品牌百縣大會”上，主辦方之一“中國農業新聞網”劉偉建總裁宣讀獲獎地方政府名單（左）；中國果品流通協會會長魯芳校為獲獎地方政府授獎（右）。
推動產業做大做強，這不是天經地義、責無旁貸、義不容辭的政府職責嗎？且慢，本人覺得，這里就有一個政府在市場經濟發展中的定位問題、邊界問題。
首先一點，市場經濟進程中，政府的作為在于營造良好的市場氛圍，在于提供公共服務，在于做好裁判，而非進入市場，直接成為運動員；其次，國有資本進入市場，尤其是進入高度競爭性領域，中央明文規定予以禁止，并且明確要求已經進入的逐步退出；第三，區域公用品牌是公共資源，如在聯合體企業組建中，最終被少數甚至個別企業占用，將無法給社會一個交代。這方面，我們已經有太多的教訓需要吸取。
下一期，我們將通過《“極白”三問》和《“極白”三問給我們留下了什么？》兩篇文章，進一步探討國有資本在區域公用品牌中的定位。
